なぜ特許事務所の採用は経験者優先なのか

もっともニーズが大きい業界関連記事が少なめになってきたので、
この辺の記事もそろそろ書いてみたいと思います。
特許事務所の求人ページ見ても最近は特に経験者限定の求人が
比率として多めになってきていますね。
経験者限定でなくても経験者優遇とか。

なぜか。

そりゃまあ未経験よりも経験ありの方が教える手間は省けますね。
そして未知数の人間よりもある程度目処のたっている人材の方が
今後の見通しも立てやすい。

何より今やってる仕事を何とかしてくれよと言う状況のときに、
未経験者だと教える手間がまず発生してしまって、、
負担が逆に重くなってしまったり。
優秀な人だと入ったその日から業務負担が軽減されることもあり、
そういう人が入ってくると救世主ですよね。

というのが世間相場なのですが、まとめると、
「特許事務所は育成負担を負えるほどの経営上の余力がない」
そんなことが主な理由として取り上げられています。
この辺の事情は弁理士も特許技術者も特許事務も翻訳者も。
基本的には全員同じ状況です。

確かに育成負担がかかるというのは事実ですが、
それってどこの業界も変わらないと思うんですよね。
給与分はせいぜいペイできるようになるまで
未経験から１年半から２年。早ければ１年ですか。
新卒一括採用からの人材育成と変わらないと思います。
特許事務所は規模的には零細という点が原因なのでしょうか。
でも大企業も社員１０数人に対して１人を育てる
くらいの割合のはずなので、そんなに違わない気がします。

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私の意見としては、これは定着率の問題だと思います。
未経験者を採用して使えるまで育てるのは１つの投資です。
投資ということは回収しなければなりません。
育てて力がついて、投資分を回収ですが、そのまま定着するのか。
投資を回収ということは相場より安く雇われるわけで、
やっと一人前になった人間がそれに納得するでしょうか。
一般企業だと前職の経験がそのまま生きることも少ないですが、
特許事務所は次でも即活用できてしまうことが多いです。
その辺を天秤にかけた動きが考えられます。

会社って大抵３年くらいで一番不満が鬱積してきますよね。
育てて一人前になったとたん辞められたらかないません。
辞められなくても経験者と同程度の待遇が必要になります。
投資しなければならない分未経験者は損という判断が働きます。

これって裏を返すと、入った人間が１０年以上定着するのが
当たり前の職場だったらそんな判断働かないと思うんですね。
長い目で見たら十分投資は回収されるし、
短期的に経験があるよりも潜在能力が高い人を取った方が
利回り的には大きくなるでしょう。
所員１－２人で１人育てるのは負担でしょうが、
１０人以上いる職場で人を育てるのはやろうと思えば出来るはずです。
だからといっては何ですが、未経験者を採用しているところの方が
人材の定着率は高いような気はしますね。
逃げられるとダメージでかいのは上述の通りですが。

じゃあ自分は？っていうと、求人打つときは経験者に限定してしまいますね。
だって採用って問題が起きてから動き出すことが多いし、
その時点で未経験だと問題が解決されません。
しかも今は経験者限定でもそれなりに応募があったりします。
まあ弁理士で経験者、明細書も外国業務も、なんていうと厳しいですが、
特許事務とか翻訳なんかだと割りと簡単に集まるのが実情です。
英語は苦手ですが、明細書なら経験あります、という人はいますね。
多分よそも似たような状況なんだと思いますが。

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